Nintendo 擁有遊戲界最深厚的懷舊底蘊。然而，前任內部人士現在公開提出的質疑是：這家公司是否過度沉溺於此了？
Ocarina of Time 的經典 Link
曾任職於 Nintendo 行銷部門長達近二十年，經歷過 Wii 時代直至 2022 年的 Kit Ellis 與 Krysta Yang，本週在 YouTube 發布了一支名為「Nintendo 現在需要的遠不止懷舊」的影片。他們的論點核心在於一個直白的擔憂：過度依賴 90 年代末期的遊戲庫或許能維持營收，但卻無法培養出下一代玩家。
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這些內部人士究竟說了什麼
「在遊戲界，他們確實擁有最豐富的懷舊資源，幾乎無人能及，」Ellis 在影片中說道。預計於 6 月 25 日發售的 Star Fox 64 重製版，以及傳聞已久的 The Legend of Zelda: Ocarina of Time 重製版，正是此策略最明顯的體現。這兩款遊戲都已問世近 30 年，且幾乎可以肯定會大賣。
Ellis 將其視為一種合理的商業決策：「遊戲設計工作已經完成，我們也知道這些遊戲品質優異。我們只需要更新畫面。」受眾群體早已建立，充滿懷舊情懷且具備經濟實力。對於 Nintendo 的季度財報而言，這筆帳算得通。
但 Yang 和 Ellis 擔心的是那些試算表無法呈現的問題。
「Nintendo 成年玩家」問題
兩人指出了 Nintendo 粉絲群中形成的一種特殊動態：一群核心成年粉絲，大多在 30 多歲到 40 多歲之間，他們會熱情地購買 Nintendo 發行的任何產品。這種忠誠度聽起來像是資產，但 Ellis 和 Yang 認為這實際上造成了一種發展瓶頸。
「你們製作這些產品是為了培養下一代玩家，」Ellis 直接對 Nintendo 喊話，「但現在這些人（成年粉絲）卻在某種程度上阻礙了這件事的發生。」
令人擔憂的是，當 Nintendo 試圖接觸年輕受眾時，這些努力往往被現有的成年粉絲群體所吸收和追捧，而非真正吸引到孩童。原本設計作為兒童入門的作品，最終反而更吸引他們的父母。
這並非遊戲界的新矛盾。許多冒險遊戲都面臨過同樣的挑戰，即如何在傳承經典與吸引新玩家之間取得平衡，而那些成功的案例通常是引入了真正創新的機制，而非僅僅依賴品牌知名度。
Nintendo 曾經是一家敢於挑戰自我的公司
關鍵在於：Ellis 和 Yang 在公司內部記憶中的 Nintendo，曾積極抵制將懷舊作為策略。Yang 回憶道，在 Satoru Iwata 時代，「『創新』是他們描述自己時最常提到的詞彙。」
Ellis 直言不諱：「我們在那裡工作時，有太多例子不僅是口頭告訴我們，更是實際展示給我們看，他們會說：『我們不想成為一家懷舊公司。』一旦你開始沉溺於懷舊，從前瞻性的角度來看，這家公司基本上就完了。」
那個版本的 Nintendo 曾在 GameCube 上發行了《Eternal Darkness: Sanity's Requiem》。它曾播放 N64 時代的廣告，用垃圾搖滾音樂告訴孩子們要「大聲玩」。無論從哪個角度看，那都是一家願意嘗試怪誕風格的公司。
受到審視的 Switch 2 陣容
目前的 Switch 2 陣容並非完全缺乏個性。2025 年發行的輪椅籃球遊戲 Drag x Drive 展現了真正的實驗精神，儘管商業表現未達預期。新的 Tomodachi Life 則成為了真正的熱門作品，甚至受歡迎到玩家開始用紅蘿蔔當作觸控螢幕的觸控筆。但 Ellis 和 Yang 的觀點依然成立：這些感覺像是例外，而非經營哲學。
這對關注 2026 年陣容的玩家意味著什麼
如果《Ocarina of Time》重製版成真，且《Star Fox 64》如期於 6 月 25 日發售，那麼 Nintendo 2026 年兩款最大的發行作品將分別是 1997 年和 1997 年推出的遊戲。這本身並沒有錯。真正偉大遊戲的重製版有其存在的意義，且很少有遊戲攻略收藏會涵蓋像這兩款一樣受人喜愛的經典作品。
Yang 所指出的風險更為微妙：「對於像 Nintendo 這樣真正具有創造力的公司來說，如果因為害怕承擔風險而將那部分自我埋沒，那將是非常令人遺憾的事。」
Ellis 和 Yang 的發言基於他們截至 2022 年的工作經驗。Nintendo 自那之後的內部發展方向，兩人並無直接了解。
Nintendo 並未完全忽視新受眾。但該公司曾經的堅持與其 2026 年發行陣容所傳達的訊息之間，存在著巨大的鴻溝，以至於兩位為該品牌行銷了近 20 年的人都感到有必要公開發聲。這值得我們關注。如果你想看看其他開發者是如何處理懷舊與創新之間的平衡，Ori and the Will of the Wisps 的做法——在熟悉的基礎上進行構建，同時推動設計向前發展——為 Nintendo 當前的方向提供了一個有趣的對比。
