ฮอลลีวูดเมินวงการเกม

แผนการของ Netflix ที่จะเข้าซื้อกิจการ Warner Bros. ด้วยมูลค่า 82.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ตามมาด้วยข้อเสนอซื้อกิจการแบบไม่เป็นมิตรจาก Paramount Skydance มูลค่า 108 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ได้กลายเป็นหนึ่งในข่าวบันเทิงที่สำคัญที่สุดแห่งปี สิ่งที่โดดเด่นไม่แพ้ขนาดของข้อตกลงคือสิ่งที่ทั้งสองบริษัทแทบไม่ได้กล่าวถึงเลย นั่นก็คือ: วงการเกม 

สำหรับอุตสาหกรรมที่ครั้งหนึ่งเคยยกย่อง Netflix ที่เรียก Fortnite ว่าเป็นคู่แข่ง ความเงียบนี้ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัด คำถามที่กว้างกว่าคือ อุตสาหกรรมเกมควรถือว่านี่เป็นความล้มเหลว หรือเป็นเพียงสัญญาณว่าอนาคตของมันไม่ขึ้นอยู่กับการยอมรับของฮอลลีวูดอีกต่อไป

Netflix ถอยห่างจากวงการเกม แต่การมีส่วนร่วมยังคงเพิ่มขึ้น

การผลักดันเกมในช่วงแรกของ Netflix เริ่มต้นด้วยความกระตือรือร้น แพลตฟอร์มได้เข้าซื้อสตูดิโอหลายแห่ง วางตำแหน่งเกมเป็นสิ่งสำคัญเชิงกลยุทธ์ และได้รับประโยชน์จากการเติบโตที่ตามมาหลังการระบาดใหญ่ แต่สองปีที่ผ่านมากลับบอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่างออกไป 

Team Blue ปิดตัวลงในปี 2024, Boss Fight Entertainment ปิดตัวลงในปี 2025, และ Spry Fox ถูกขายคืนให้กับผู้ก่อตั้ง ในเอกสารการเข้าซื้อกิจการ Warner Bros. ของ Netflix เกมปรากฏขึ้นเพียงเล็กน้อย และผู้บริหารได้อธิบายหมวดหมู่นี้ว่าเป็นเรื่องเล็กน้อยอย่างเปิดเผย

แม้ว่าความสนใจขององค์กรจะลดลง แต่ข้อมูลผู้ใช้กลับแสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าที่สม่ำเสมอ ผู้สมัครสมาชิก Netflix มากกว่าครึ่งได้ลองเล่น Netflix Games แล้ว เทียบกับ 39 เปอร์เซ็นต์ในช่วงกลางปี 2025 ระดับความพึงพอใจเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และเกมที่เปิดตัวครั้งสำคัญยังคงกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้น 

การมาถึงของ Grand Theft Auto V ในปลายปี 2023 สร้างการเพิ่มขึ้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของแพลตฟอร์ม ก่อนที่จะทรงตัวและกลับสู่แนวโน้มขาขึ้นที่มั่นคงมากขึ้น ข้อความที่คลุมเครือของ Netflix ขัดแย้งกับกลุ่มผู้ชมที่เพิ่มขึ้นซึ่งเริ่มคุ้นเคยกับเกมที่ส่งผ่านแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งมากขึ้น

Warner Bros. มี IP ที่สำคัญ แต่ขาดทิศทางที่สอดคล้องกัน

Warner Bros. มีบทบาทสำคัญในวงการเกมมาอย่างยาวนาน แฟรนไชส์อย่าง Mortal Kombat และ Hogwarts Legacy พิสูจน์ให้เห็นว่าบริษัทสามารถสร้างเกมที่ประสบความสำเร็จได้ แต่แผนกนี้ก็เผชิญกับความไม่แน่นอนมาอย่างยาวนาน การเปลี่ยนแปลงผู้นำสตูดิโอและผลลัพธ์ที่ไม่สม่ำเสมอทำให้เกิดคำถามว่าเกมเข้ากับองค์กรโดยรวมได้อย่างไร 

ในบริบทนั้น การที่ Netflix ไม่ได้เน้นย้ำถึงเกมในการเสนอซื้อกิจการจึงเป็นเรื่องที่เข้าใจได้ง่ายขึ้น แม้จะมี IP ที่แข็งแกร่ง แต่แผนกเกมของ Warner Bros. ก็ไม่เคยดำเนินงานด้วยกลยุทธ์ระยะยาวที่กำหนดผู้จัดจำหน่ายรายใหญ่

Paramount Skydance แสดงความสนใจ แต่ก็ยังมีสิ่งที่ต้องพิสูจน์

Paramount Skydance นำเสนออีกมุมมองหนึ่งในการสนทนา ซึ่งแตกต่างจาก Netflix ตรงที่ Skydance เน้นย้ำถึงเกมว่าเป็นทรัพย์สินที่โดดเด่น ภายใต้การนำของ Amy Hennig, Skydance New Media กำลังพัฒนาโครงการที่อิงจากทรัพย์สินของ Marvel และ Lucasfilm และเอกสารการเข้าซื้อกิจการของบริษัทได้อ้างอิงถึงความสามารถในการโต้ตอบโดยตรง 

ความทะเยอทะยานของบริษัทนั้นชัดเจน แต่ผลงานยังคงอยู่ระหว่างการพัฒนา การดัดแปลงซีรีส์ Halo ทำผลงานได้ไม่ดีนัก และผลงานที่เกี่ยวข้องกับเกมใหม่ๆ ยังคงอยู่ระหว่างการดำเนินการ บริษัทกำลังลงทุนในเกม แต่ยังไม่ได้แสดงให้เห็นว่าความพยายามเหล่านี้จะขยายขนาดได้อย่างไร หรือจะรวมเข้ากับทรัพย์สินบันเทิงหลักอย่าง Warner Bros. ได้อย่างไร

ฮอลลีวูดยังคงเข้าใจผิดว่าอะไรทำให้เกมประสบความสำเร็จ

ความไม่ลงรอยกันที่ใหญ่ที่สุดที่เปิดเผยโดยแผนการเข้าซื้อกิจการเหล่านี้คือวิธีการดำเนินงานที่แตกต่างกันอย่างมากระหว่างฮอลลีวูดและอุตสาหกรรมเกม สื่อดั้งเดิมหมุนรอบการเปิดตัวแบบสแตนด์อโลน สตูดิโอลงทุนอย่างหนัก โปรโมตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย และรอปฏิกิริยาของผู้ชม 

เกมทำงานในวงจรต่อเนื่องที่สร้างขึ้นจากเวอร์ชัน Early Access (เออร์ลีแอคเซส), การอัปเดต (อัปเดต) เป็นประจำ, ข้อเสนอแนะจากชุมชน และคุณสมบัติ Live-Service (ไลฟ์เซอร์วิส) นักพัฒนาเกมมีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้เล่น และความสัมพันธ์จะพัฒนาไปหลายปีแทนที่จะเป็นหลายเดือน

ข้อมูลอุตสาหกรรมตอกย้ำว่าโมเดลแบบอินเทอร์แอคทีฟนี้มีคุณค่าเพียงใด เกมที่รองรับ User-Generated Content (คอนเทนต์ที่สร้างโดยผู้ใช้) สร้างรายได้มากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป รักษาผู้เล่นได้นานขึ้น และเห็นอัตราการเปลี่ยนเป็นลูกค้าที่จ่ายเงินสำหรับส่วนเสริมพรีเมียมที่สูงขึ้น ระบบนิเวศของผู้สร้าง Roblox ยังคงเติบโต แสดงให้เห็นว่าชุมชนทำหน้าที่เป็นผู้มีส่วนร่วมทางเศรษฐกิจที่สำคัญ แทนที่จะเป็นผู้ชมแบบพาสซีฟ

ไม่มีสิ่งใดที่สอดคล้องกับวิธีการผลิตที่จัดตั้งขึ้นของฮอลลีวูด ซึ่งทำให้การรวมเกมเข้ากับชุดสื่อขนาดใหญ่ที่การเข้าซื้อกิจการมีเป้าหมายที่จะสร้างนั้นเป็นเรื่องยาก

ทำไมวงการเกมไม่จำเป็นต้องมีที่ยืนในกลยุทธ์ล่าสุดของฮอลลีวูด

การที่วงการเกมไม่ได้ถูกกล่าวถึงในเรื่องราวการเข้าซื้อกิจการมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์เหล่านี้ อาจดูเหมือนเป็นการลดระดับความสำคัญ แต่สำหรับอุตสาหกรรมแล้ว มันอาจสะท้อนถึงการแยกตัวตามธรรมชาติ เกมและความบันเทิงแบบดั้งเดิมไม่ได้มีตรรกะการผลิต โครงสร้างชุมชน หรือรูปแบบรายได้ที่เหมือนกันอีกต่อไป 

ในขณะที่ยักษ์ใหญ่ด้านสตรีมมิ่งมองหาประสิทธิภาพและโมเดลการสมัครสมาชิกแบบรวมกลุ่มที่คล้ายกับแนวทางเคเบิลทีวีแบบเก่า วงการเกมยังคงพัฒนาไปรอบๆ ระบบนิเวศที่ขับเคลื่อนด้วยการมีส่วนร่วมและการเข้าร่วมของผู้เล่น

แทนที่จะพึ่งพาฮอลลีวูดเพื่อยกระดับสถานะ อุตสาหกรรมเกมได้สร้างเส้นทางอิสระของตัวเองแล้ว อิทธิพลทางวัฒนธรรมและเชิงพาณิชย์ของเกมยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง และทั้ง Netflix และ Paramount Skydance ไม่จำเป็นต้องรับรองภาคส่วนนี้เพื่อให้เติบโต 

ในแง่นั้น การถูกละเลยจากกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการที่สำคัญเหล่านี้อาจไม่ใช่การสูญเสีย แต่เป็นการรับรู้ว่าวงการเกมกำลังดำเนินงานในเส้นทางที่แยกจากกันด้วยแรงผลักดันระยะยาวที่แข็งแกร่งกว่า

ที่มา: Joost

คำถามที่พบบ่อย (FAQs)

ทำไม Netflix ไม่เน้นเกมในแผนการเข้าซื้อกิจการ Warner Bros.?
Netflix ดูเหมือนจะลดความสำคัญของเกมในระดับกลยุทธ์ ซึ่งน่าจะเป็นเพราะยังไม่ได้สร้างความสามารถภายในที่จำเป็นในการขยายการพัฒนาเกม แม้ว่าจะมีส่วนร่วมจากสมาชิกที่เพิ่มขึ้นก็ตาม

Netflix จะเลิกทำเกมทั้งหมดหรือไม่?
ข้อมูลปัจจุบันชี้ว่าไม่ การมีส่วนร่วมของสมาชิกกับ Netflix Games ยังคงเพิ่มขึ้น แม้ว่าบริษัทจะลดการดำเนินงานของสตูดิโอและหลีกเลี่ยงการโปรโมตแผนกนี้ในการนำเสนอต่อผู้ลงทุนรายใหญ่ก็ตาม

เกมมีบทบาทอย่างไรสำหรับ Warner Bros.?
Warner Bros. เป็นเจ้าของ IP เกมที่แข็งแกร่ง แต่ประสบปัญหาด้านทิศทางเชิงกลยุทธ์ระยะยาวและความสอดคล้องของผู้นำ ด้วยเหตุนี้ แผนกเกมจึงไม่ได้รับการวางตำแหน่งให้เป็นธุรกิจหลักในระหว่างการเจรจาเข้าซื้อกิจการ

ทำไม Paramount Skydance ถึงสนใจความบันเทิงแบบอินเทอร์แอคทีฟ?
Skydance มีแผนกเกมที่กำลังขยายตัว นำโดยผู้มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมและได้รับการสนับสนุนจากโครงการที่ได้รับอนุญาต การเสนอซื้อกิจการของบริษัทเน้นย้ำถึงเกมโดยตรงมากขึ้น แม้ว่าผลลัพธ์จะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นก็ตาม

ฮอลลีวูดเข้าใจโมเดลธุรกิจของอุตสาหกรรมเกมหรือไม่?
ไม่ทั้งหมด ความบันเทิงแบบดั้งเดิมดำเนินงานโดยการเปิดตัวแบบสแตนด์อโลน ในขณะที่เกมอาศัยการอัปเดตอย่างต่อเนื่อง การมีส่วนร่วมของชุมชน และการพัฒนาแบบวนซ้ำ ความไม่ตรงกันนี้ทำให้การรวมเข้าด้วยกันเป็นเรื่องยาก

อุตสาหกรรมเกมควรกังวลกับการถูกละเลยในข้อตกลงเหล่านี้หรือไม่?
แนวโน้มปัจจุบันชี้ว่าไม่ควรกังวล โมเดลการเติบโตของเกม วงจรรายได้ และการมีส่วนร่วมที่ขับเคลื่อนด้วยชุมชนยังคงประสบความสำเร็จโดยอิสระจากแนวทางที่เน้นเนื้อหาของฮอลลีวูด